大企业如何打造创新团队 为什么因为及时评估员工的数字能力是任何创新团队成功工作的关键。 提示 将帮助您评估公司员工的数字化准备情况。在线测试将使您更好地了解专家的哪些数字能力已经达到完美哪些还需要继续努力。 研究方法已获得欧洲议会批准。你可以在这里参加考试。 相关课程 人力资源和招聘 人力资源总监 前 全球逻辑 了解更多 人力资源和招聘 企业团队管理 拥有 年人才管理经验的专家 了解更多 欧盟委员会区分了 组数字能力 图标 与信息的搜索存储和关键评估相关的能力 与沟通相关的能力 与数能力 与内容创作相关的能力。
这包括编程配置分发方面的技能 与解决问题相关的能力 为了评估我们的专家我们进行了测试。事实证明公关部门是 对数字化变革准备最充分的。 第二名是业务部门。排在第三位的是 部门。这些结果出 马耳他 WhatsApp 号码列表 乎我们的意料。 但我们在评估方面的工作不仅限于此。为了使团队尽可能高效我们始终评估以下方面 团队沟通的特点现在他们很混乱。 原因是交互的扁平结构和员工从一个项目组到另一个项目组的流动。 重要的是能够将您的愿景传达给他人向同事和高层管理人员展示您的想法并说服他们。 现在我们正在积极投资培训员工的公开演讲技巧和演讲技巧。
大企业如何打造创新团队 准备跨形式学习。公司内部的培训文化允许员工为同事开发培训课程并将他们的专业知识和技能传授给他们。 乐于学习是我们专家最重要的能力之一。 拥有敏捷的思维方式和理解 理念是数字团队每个成员都必须具备的能力。 有设计思维。现在它对公司来说是有机的新的候选人通常带着成熟的技能来找我们。 为了衡量团队的有效性我们使用长期和短期 。长期绩效指标是为 制定到 年的数字化战略。 年在地区实施数字化计划也被添加到任务清单中。 我们尝试了 次一次就奏效了 这比长时间将产品带到理想状态要好 马特韦耶娃 专栏作家 年 月 杂志举办了一年一度的人才评估论坛。